1. In hoeverre vervult de raad van bestuur een zichtbaar leidende rol in de beweging naar JZOJP?

2. In hoeverre vervult het bestuur vereniging medische staf een zichtbaar leidende rol in de beweging naar JZOJP?

3. In hoeverre vervult de verpleegkundige adviesraad een zichtbaar leidende rol in de beweging naar JZOJP?

4. Zijn de ambities voor JZOJP vertaald naar de (meerjaren)strategie van de eigen organisatie?

Het ontwikkelen van de veranderambitie, transitiedoelstellingen en vormgeven van gerichte projecten vraagt om het slim inrichten van een programma- of projectorganisatie. De programmaorganisatie is de olie tussen de bouwstenen voor juiste zorg op de juiste plek.

5. Zijn de rollen en verantwoordelijkheden bij JZOJP helder beschreven voor in elk geval raad van bestuur, bestuur vereniging medische staf en programmamanagement?

De transitie naar juiste zorg op de juiste plek kan veel impact hebben op het werk van de professionals in de organisatie. Een andere manier van werken vraagt vaak ook andere competenties of vaardigheden. Betrokkenheid van de professionals bij de transitie is hierbij een belangrijke factor.

6. Zijn de medisch specialisten in de organisatie actief betrokken bij de initiatieven richting JZOJP?

7. Zijn de verpleegkundingen in de organisatie actief betrokken bij de initiatieven richting JZOJP?

8. Is de financiële afdeling in de organisatie actief betrokken bij de initiatieven richting JZOJP?

9. Is de HR-afdeling in de organisatie actief betrokken bij de initiatieven richting JZOJP?

10. Zijn overige professionals actief betrokken bij de initiatieven richting JZOJP?

11. Is de impact van JZOJP op de professionals (medisch specialisten, verpleegkundigen en overige professionals) in de organisatie in beeld, en in hoeverre is dit vertaald naar HRM-beleid?

Om de ambities voor juiste zorg op de juiste plek en innovatieve vormen van samenwerking te kunnen realiseren, is passende bekostiging noodzakelijk. Een meerjarencontract kan hierbij ondersteunen. Juiste zorg op de juiste plek kan daarnaast impact hebben op de bedrijfsvoering, het is belangrijk om de transitie naar minder zorg of verplaatsing van zorg in lijn te brengen met de (vaste) kosten.

12. Stimuleren de bekostigingsafspraken het continu doorontwikkelen van JZOJP?

13. Als JZOJP-projecten gepaard gaan met omzetdaling, worden de kosten hier dan mee in lijn gebracht?

14. Ben je tevreden over hoe de afspraken met zorgverzekeraar(s) worden vertaald naar afspraken met medisch specialisten?

Zorg bieden met meerdere aanbieders, over de domeinen van medisch specialistische zorg heen, stelt specifieke eisen aan de informatie-infrastructuur. Het is belangrijk dat de ICT in het ziekenhuis op orde is, én dat de infrastructuur de samenwerking in de regio ondersteunt. Juiste zorg op de juiste plek kan daarnaast impact hebben op de bedrijfsvoering, het is belangrijk om de transitie naar minder zorg of verplaatsing van zorg in lijn te brengen met de (vaste) kosten.

15. In hoeverre faciliteert elektronische gegevensuitwisseling in de regio de beweging naar JZOJP?

16. Is er een (data)platform om data van sensoren e.d. veilig en effectief te kunnen ontvangen en bewerken?

De transitie naar juiste zorg op de juiste plek betekent ook verandering voor (toekomstige) patiënten. Gaat u aan de slag met innovatieve zorgvormen, zoals bijvoorbeeld e-health of ziekenhuiszorg thuis? Dan is het van belang dat deze passen bij de zorgbehoefte van de patiënt, nu en in de toekomst. Ook preventie wordt steeds belangrijker voor de (toekomstige) patiënt. Door in te zetten op preventieve gezondheidszorg in uw regio kan zorg of zwaardere zorg worden voorkomen.

17. Denken patiënten en / of inwoners actief mee in de initiatieven richting JZOJP?

18. Is er een multidisciplinaire overlegstructuur met onder andere huisartsen, GGD, GGZ om patiënten in kwetsbare situaties gezamenlijk te bespreken en zo preventieve zorg te organiseren?

19. Bied je trainingsprogramma’s of andere vormen van leefstijlinterventie aan in de regio. Bijvoorbeeld op het gebied van voeding, beweging of stoppen met roken?

Juiste zorg op de juiste plek start met het maken van een gedeeld beeld over de regio, op basis van data uit verschillende bronnen over de domeinen heen. Vervolgens is het belangrijk om dit gezamenlijke beeld te vertalen naar een regio-opgave: wat staat ons te doen de komende jaren? Uiteindelijk wordt de opgave vertaalt in een regioplan, waarin activiteiten en verantwoordelijkheden staan beschreven. Op basis van het regioplan kan daadwerkelijk worden gewerkt aan de juiste zorg op de juiste plek.

20. Is er zicht op de zorgvraagontwikkeling op (boven)regionaal niveau in de komende 5 – 10 jaar?

21. Is er zicht op de preventie-interventies die noodzakelijk zijn in de regio, en is bekend met welke partners je daarbij moet samenwerken?

Juiste zorg op de juiste plek realiseer je als ziekenhuis of zorginstelling nooit alleen. De beweging vraagt om effectief samenspel met alle betrokken partners in de regio. Dit begint met gestructureerd overleg, waarbij een gezamenlijke ambitie en de opgave per partner helder zijn.

22. In hoeverre is er sprake van structurele samenwerking rond JZOJP in de regio?

Juiste zorg op de juiste plek bestaat uit meerdere vormen of bewegingen. Zowel het verplaatsen van zorg, aanbieden van juiste zorg, inzet van de juiste professional of de toepassing van digitale middelen dragen bij. Iedere instellingen kiest hierin zijn eigen tempo en focus.